Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR): Como Elaborar
Você olha para a norma, tenta montar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), e parece que tudo está fora de ordem?
Já ficou travado tentando identificar os riscos e não sabia se estava mesmo seguindo a NR-01?
Se essa situação te parece familiar, você não está sozinho. Muitos profissionais de segurança do trabalho se sentem exatamente assim. Mas com uma estrutura clara, é possível elaborar um Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais completo e em conformidade com a norma.
Identificação de Perigos no Programa de Gerenciamento de Riscos
O primeiro passo para elaborar o PGR é identificar os perigos. Qualquer situação com potencial de causar dano precisa ser reconhecida.
Esses perigos podem estar:
- No ambiente (como calor ou ruído);
- Nas atividades (como trabalho em altura ou espaço confinado);
- Nos equipamentos (como eletricidade ou partes móveis);
- Ou na organização (como turnos exaustivos, metas agressivas, ergonomia deficiente).
Os perigos são classificados como químicos, físicos, biológicos, ergonômicos ou de acidentes.
Falar com os trabalhadores, conhecer os processos e observar a rotina ajudam bastante nessa identificação. Ter uma lista clara vai facilitar muito os próximos passos.
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Avaliação de Riscos
Com os perigos mapeados, é hora de avaliá-los.
Essa é a etapa em que se define o nível de risco, normalmente usando uma Matriz de Risco, que cruza a probabilidade com a severidade do dano.
Cada perigo precisa ser avaliado individualmente. É essa análise que vai indicar a prioridade da ação — e se alguma medida precisa ser imediata.
🎥 Assista também: Como usar a Matriz de Risco (vídeo no canal)
Medidas de Controle
Agora que você conhece os riscos, o próximo passo é agir sobre eles.
Segundo a NR-01, existe uma hierarquia de controle que deve ser seguida:
- Eliminação do risco
- Proteção Coletiva
- Medidas administrativas
- Equipamentos de Proteção Individual (EPIs)
Quanto mais abrangente, mais eficaz a medida. Sempre que possível, elimine o risco. Se não der, substitua. Os EPIs devem ser a última opção, nunca a única.
Programa de Gerenciamento de Riscos
O PGR não é um relatório para arquivar na gaveta. É um documento vivo, que precisa acompanhar as mudanças da empresa.
O processo de gestão se divide em duas grandes frentes:
- O Inventário de Riscos, alimentado pela identificação de perigos e avaliação dos riscos;
- O Plano de Ação, que gerencia as medidas de controle propostas.
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Juntos, esses dois documentos formam o Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, peça-chave da NR-01 para garantir um ambiente de trabalho mais seguro.
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